Nom de l’auteur/autrice :Marianne Dekeyser

JO 2024 : 3 merveilleuses leçons stratégiques

JO 2024 : 3 merveilleuses leçons stratégiques Merveilleux 10 septembre 2024 Beaucoup de « leçons » ont déjà fait la une, que ce soit pour relire les classiques managériaux de « la performance collective  », les enjeux de « diversité et d’inclusion », « l’impact environnemental et social » , « l’engouement collectif  » suscité pour les Jeux Olympiques Paris et Jeux Paralympiques 2024, alors quoi d’autre ? Pour toutes les organisations ou équipes qui cherchent à se réinventer malgré l’incertitude, voici trois « leçons » stratégiques : Inspiration stratégique 1.De l’Impossible au Merveilleux Qui aurait cru que l’on pourrait organiser une cérémonie d’ouverture hors d’un stade, imaginer des infrastructures temporaires aussi impressionnantes, valorisant beauté des sites et exploits sportifs ou encore réinventer la montgolfière en objet d’art et net-zero ? Les JO Paris et les JO Paralympiques ont repoussé les limites de l’impossible pour aller au-delà de l’impact et atteindre le Merveilleux. Qu’est-ce que le Merveilleux ? Si vous avez déjà rencontré le « Merveilleux » et ressenti le sentiment d’émerveillement vous savez alors que c’est une expérience qui transforme…comme par magie.Pendant un bref instant, nous oublions notre « petit moi » et « nos idées reçues sur le monde ou sur comment il devrait fonctionner », nous nous sentons élevés vers le haut, comme connectés à quelque chose de plus grand que nous, réconciliés avec nous-mêmes, les autres et le monde, dans un état de conscience accru. L’émerveillement surgit généralement par surprise et nous touche en plein cœur pour nous aider à (re)trouver le sens. La rencontre avec le Merveilleux nous désoriente positivement : il perturbe la notion de temps et notre perception du monde par défaut. Il ouvre une perspective radicalement neuve tout en nous dévoilant ce qui est important : le sens. Le sens comme le Merveilleux se vit en 3D : Coeur (sensations), Corps (orientations), Tête (significations). C’est ainsi que Pascal Chabot redéfinit le sens dans son dernier livre « Un sens à la vie. Enquête philosophique sur l’essentiel » – Editions PUF « le sens est une circulation, une dynamique, entre trois pôles : les sensations, les significations et les orientations. «  Ces JO 2024 ne se sont pas contentés du spectaculaire, ils ont convoqué le Merveilleux et son pouvoir transformateur radicalement positif. Le Merveilleux transforme les impossibles en nouveaux possibles, il dilate les perspectives, l’action et la réflexivité. Il est source d’alignement, de clarification du sens et d’énergie positive. Petit exercice de Rentrée pour retrouver le sens à travers l’émerveillement Repensez à un moment des JO qui a suscité votre émerveillement : que vous a dit ce moment magique sur ce qui est vraiment important dans votre vie ? Si vous avez fait l’impasse sur les JO, cherchez un moment merveilleux et posez-vous la même question. Laissez émerger les réponses en 3D (sensations, significations, orientations) et cultivez-les ! Inspiration stratégique 2.Du  « Penser autrement » au « Penser Merveilleux » Chaque olympiade exige une double contrainte : se conformer à un cahier des charges strict (accueil, budget, sécurité…) tout en apportant une relecture d’un même événement (des athlètes qui concourent pour être les meilleurs dans leur discipline) et une touche personnalisée, souvent liée à la culture de la ville/pays hôte. L’impact de ces Jeux 2024 était un critère aussi important que l’expérience JO décrite précédemment. Aborder cet événement international avec le « penser autrement » aurait consisté à réinventer le connu, à savoir les sessions précédentes des JO. Dans un exercice où la tradition prime sur l’expérimentation, l’ambition aurait alors pu se résumer à proposer des JO « meilleurs pour le monde » combinés à un récit emphatique autour de la ville de Paris et de l’amour. Nous aurions pu alors assister à un beau fil rouge avec une addition d’événements dont on a réduit l’impact en conjuguant les 9Rs de la circularité pour « faire autrement » : Refuser, Repenser, Réduire, Réutiliser, Réparer, Remettre à neuf, Reconditionner, Réutiliser, Recycler, Récupérer. Cette introduction peut faire sourire mais, dans la course à la conformité (bien qu’essentielle), il devient urgent de rappeler que l’impact ne fait pas une stratégie, l’impact fait partie intégrante de la stratégie. Pour aller plus loin sur les hiatus actuels de l’articulation stratégique, lire l’excellente note de Prophil sur « Raison d’être et CSRD : un nouveau regard des investisseurs sur la gouvernance ?   Quelle différence entre le « penser autrement » et le « penser merveilleux » qui a infusé les JO 2024 ? Alors que les entreprises à impact cherchent à faire de leur mieux en faisant « leur meilleure part », les JO 2024 montrent qu’il est temps de viser beaucoup plus haut et de faire notre « merveilleuse part ». La confort-mité sert de guide et de garde-fou pour rester ou rentrer dans le cadre de stratégies soutenables et durables, elle ne change pas les règles du jeu de façon enthousiasmante. Pour élever nos exigences il nous faut développer plus d’audace de la pensée ET la conjuguer avec la confort-mité. Ce n’est pas une leçon éphémère : au-delà l’impact, quelle merveilleuse trace voulons-nous laisser en tant qu’organisation, équipe, individu ? Il s’agit d’apprendre à Réconcilier « Savoir ET Imaginer », pour faire résonner de façon inclusive et non exclusive le célèbre poème de Walt Whitman « Savoir OU imaginer » « J’ai entendu le savant astronomeJ’ai vu les formules, les calculs, en colonnes devant moi,J’ai vu les graphiques et les schémas,Pour additionner, diviser, tout mesurer,J’ai entendu, de mon siège, le savant astronomeFinir sa conférence sous les applaudissementsEt soudain j’ai ressenti un étrange vertige, une lassitude infinie ;Alors je me suis éclipsé sans bruit ; je suis sortiSeul dans la nuit fraîche et mystérieuse,Et de temps à autre,Dans un silence total, j’ai levé les yeux en direction des étoiles. » Walt Whitman « Savoir ou imaginer » Thomas Jolly et ses équipes, metteur en scène de renom déjà connu pour son audace créatrice, chargé de la Direction Artistique des Cérémonies des JO 2024, a réinventé la manière dont les cérémonies olympiques peuvent être conçues et vécues. L’approche de Thomas Jolly et du Comité Organisateur se distingue sous trois aspects novateurs. 1/ La destruction joyeusement créatrice ou Requestionner les présupposés d’un événement JO, ses impensés et ses impossibles Pour ne citer qu’un

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La boussole Beau Bon Juste Utile©

LA BOUSSOLE BEAU BON JUSTE UTILE© Stratégies régénératives 4 juin 2024 Au-delà de l’impact, qu’allez-vous faire de Merveilleux pour demain ? Vous n’avez pas pu assisté à notre dernier Wondershot, 30 minutes pour réinventer le jeu des possibles (stratégiques) ?Voici le récapitulatif  de notre dernier événement en ligne pour présenter la boussole éthique et stratégique Wonderloop© : une invitation à élever nos stratégies d’impact pour être à la hauteur des Grands Défis.  Pendant ce Wondershot, nous avons pris l’exemple fictif d’un organisme leader de la formation en France pour mieux appréhender les étapes et engagements radicalement positifs que la Boussole permet d’imaginer et de définir en feuille de route. Les messages-clés :  Quel est le lien entre le Projet européen « Bauhaus Vert », le dernier rapport de l’Agence Européeenne de l’Environnement et l’appel récent de Théodore Tallent à un discours plus rassembleur autour de la transition ? L’éthique, des méta-valeurs qui guident nos décisions et nos expériences du monde pour faire les « bons choix au bon moment ». Que d’aucuns souhaite une transition plus désirable, juste, inclusive, équitable… l’éthique devient le « garde-fou » et levier de l’impact : elle s’impose au cœur de toutes les stratégies et de tous les projets. Pour le dire autrement l’impact n’est qu’un produit de l’éthique. En effet, l’éthique interroge sur les cadres que nous utilisons pour prendre des décisions : Qu’est-ce qu’une bonne ou mauvaise décision ? Comment savons-nous ce qui est bien ou mal ? Quand le monde semble nous échapper par sa complexité et ses défis : réchauffement climatique, évolution vertigineuse de l’intelligence artificielle, inégalités accrues… il appelle toujours plus d’éthique. Le problème, c’est que nous prenons souvent conscience de l’éthique au travers d’expériences négatives, quand nous nous trouvons face à l’injustice, face aux principes bafoués (voir l’exemple simple de la « France Moche » dans la vidéo-résumé ci-dessous).  » Comment anticiper et intégrer l’éthique dans les réflexions stratégiques sans en faire une nouvelle case à cocher ? Dans ce monde polarisé et désorienté, la tentation est grande pour chacun d’entre nous d’une vie repliée sur elle-même et rétrécie aux strictes injonctions ou aux « ticks » d’une directive à remplir. Wonderloop© propose de passer de l’autre côté du miroir pour renverser cette approche et élargir notre champ de vision stratégique avec une éthique qui nous plonge à la fois dans notre réalité (individuelle, collective, économique, écologique et sociale)  et qui soit force d’inspiration pour nous élever au-delà de l’impact. « La crise climatique est une crise de l’imagination » dit Rob Hopkins, certes, pas tant dans les solutions que dans la remise en question de nos méthodes pour réinventer demain. Les « Et si ?» ne suffisent pas si nous voulons redéfinir les trois leviers stratégiques-clés d’une organisation, d’in projet, d’une équipe : sa singularité (qui je suis et quel est mon pouvoir d’influence positive) sa résonance (ou force de connexion et non de persuasion) sa pertinence (ou force d’action et réponse aux grands défis) Wonderloop© vous invite à être joyeusement à la hauteur des Grands Défis avec sa boussole éthique et stratégique qui aide à s’orienter, sans être un guide qui norme.A partir des 4 métavaleurs Beau Bon Juste et Utile©, à vous de réinventer votre activité demain ! Il vous faudra néanmoins changer de question initiale plutôt que de vous demander « Comment  avoir plus d’impact positif demain ? » Demandez-vous « Qu’allez-vous faire de Merveilleux pour demain ? » https://www.wonderloop.co/wp-content/uploads/2024/06/ReKAP_WONDERSHOT_BOUSSOLE-BEAU-BON-JUSTE.mp4 2023-2024 ©wonderloop Marianne Dekeyser est depuis plus de 20 ans au service du « penser et faire autrement » conférences, workshops stratégiques et formations avec des Comités de Direction et managers.Son constat ? Il faut aller au-delà du penser autrement et faire autrement » si nous voulons créer un monde radicalement positif et enthousiasmant pour tous.Quand tous les imaginaires et les business modèles liés sont à réinventer, Wonderloop© est la méthode stratégique radicalement différente pour réinventer demain sans penser comme hier : de la page blanche jusqu’au business modèle régénérateur. Tous les workshops sont coanimés avec des complices-experts ! Pour plonger dans les wonderloops (conférences imagination stratégique, workshops…), suivez le lapin blanc 🐇  Pour les très curieux 😉 le pitch Wonderloop© complet🪄 Wonderloop© est une méthode de réinvention stratégique pour temps incertains basée sur plus de 20 ans d’accompagnement d’équipes dirigeantes pour les aider à « penser et faire autrement ». Face aux défis majeurs et à l’incertitude radicale, tout est à réinventer : la consommation, le travail, les relations, les solidarités… Se contenter de « penser autrement » en modifiant les modèles connus et établis (d’hier) limite notre capacité à envisager l’avenir et nous ramène à des stratégies de survie à l’avenir, qui créent peu de différence et peu d’enthousiasme. Wonderloop© propose une nouvelle approche radicalement différente de la stratégie pour créer un futur vibrant et vivant cad enthousiasmant et respectueux des Hommes et de la Planète En quoi la méthode Wonderloop© est-elle radicalement différente ? 1.Elle invite à élever nos ambitions au-delà de l’impact pour faire de l’extraordinaire la nouvelle norme.Dans un contexte polarisé et désorienté, le principe le plus puissant pour trouver un nouveau souffle commun et passer des stratégies de survie aux stratégies d’envie, c’est le Merveilleux. Au cœur de la méthode Wonderloop, le Merveilleux agit à la fois comme force de propulsion stratégique et comme puissant catalyseur de transformation individuelle et collective. le Merveilleux n’est ni de l’optimisme béat, ni une fuite vers l’imaginaire, ni une simple quête de réenchantement. le Merveilleux va bien au-delà.  Le Merveilleux est doté de 5 pouvoirs magiques et stratégques :1. il nous permet de nous étonner de ce qui ne nous étonnait plus (définition originelle)2. il transforme les impossibles en possibles, 3. il intensifie notre relation au monde et aux autres, 4. il insuffle de l’énergie et de l’enthousiasme dans les équipes, 5. Il et érige l’extraordinaire en norme pour apporter des réponses à la hauteur des défis actuels.Paradoxalement, la presse économique nous parle tous les jours du Merveilleux avec les licornes à impact, l’animal emblématique du Merveilleux,  qui conjuguent ambition démesurée pour la planète et croissance vertueuse. Nous admirons leurs trajectoires exceptionnelles, il est grand temps

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